技術戦略・ロードマップ
事業計画から逆算した技術投資の優先順位づけ。経営会議で、技術を投資対効果の言葉で説明します。
Problems
こんな状況に
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技術投資の判断を、経営の言葉で説明できる人がいない
開発チームの要望と経営の意思決定の間で、翻訳が起きていない。投資の優先順位が、声の大きさで決まってしまう。
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AIツールは導入したが、開発の数字が変わらない
ツールの契約はした。個々人は使っている。しかし、リリースの量もスピードも以前のまま。何が足りないのかが分からない。
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シニアエンジニア不足で若手中心。品質・速度・採用に課題
レビューや障害対応が特定の一人に集中している。採用したいが、何を基準に選べばよいかも定まっていない。
What I Do
提供内容
開発組織へのAI導入
ツール選定・一本化から、開発フローの再設計、AIレビュー体制、勉強会による定着まで。数字が動くところまで伴走します。
アーキテクチャ・技術選定のレビュー
大きな意思決定の前のセカンドオピニオン。20年の実装経験に基づき、コードまで読んで判断します。
エンジニア採用・評価の支援
採用基準づくり、技術面接の同席、評価制度の設計。日米での採用・オフショア立ち上げの経験を活かします。
Process
進め方
初回相談（無料）
現状と課題を伺い、関わり方（頻度・範囲・期間）を一緒に設計します。
現状把握
コード・体制・開発フローを棚卸しし、課題を構造化します（〜1ヶ月）。
定例＋随時相談で伴走
月2〜4回の定例と、日々のチャット相談。四半期ごとに成果と計画を見直します。
Track Record
裏付け
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開発組織のAI改革で、開発者1人あたりの生産性 約5倍
会計系SaaS企業で、AIコーディング環境の一本化と多段AIレビュー体制の構築を主導。エンジニアを増やさずに月間の開発量（マージPR数）を2倍以上にしました（2025–2026年）。
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日米2社でCTO・会社経営11年
ECU株式会社（現任）と米シリコンバレーの Foretop, Inc.（シード資金調達）。自らもIT受託・農業・小売の会社を経営し、発注側と受注側の両方を当事者として知っています。
FAQ
よくある質問
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何社まで受けていますか
助言の品質を保つため、同時にお受けする社数に上限を設けています。空き状況は初回相談時にお伝えします。
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開発の実働もお願いできますか
顧問契約は助言・レビュー・設計が中心です。まとまった開発が必要な場合は、受託開発（ECU株式会社）として別途ご提案します。
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契約形態は
個人（小野寺類）との準委任契約・月額です。秘密保持契約（NDA）を先行して締結できます。
Contact
ご相談
現在の体制・課題を一言添えていただければ、初回相談（無料）の日程をご案内します。
フォームを使わない場合は deraru@gmail.com へどうぞ。